走进新兴际华
国际广播电台：管理创新体系推结构调整 新兴际华集团努力提升竞争力
来源：国际广播电台 作者：王红岭 作者：燕苍娜 发布时间：2013-07-09 浏览量：次
国际在线报道（记者 王红岭）：2012年，在国内外经济形势严峻的情况下，新兴际华集团继续加强管理创新体系，推动产品结构调整，提升竞争力。据最新的数据显示，新兴际华集团2012年实现营业收入1803.13亿元人民币、同比增长22.15％，净利润32.28亿人民币、同比增长12.83％。
新兴际华集团有限公司是中国国务院国资委监管的中央企业，集团有冶金铸造、轻工纺织、商贸物流、装备制造等主营业务板块，主要产品有球墨铸铁管、管件、钢格板、钢材、工程机械、纺织品、橡胶制品等。
芜湖新兴铸管有限责任公司隶属新兴际华集团公司，主要经营离心球墨铸铁管、钢铁冶炼及压延加工、铸造制品等。近两年，由于钢材市场需求增速下滑，钢铁主业陷入大面积亏损，芜湖新兴铸管既没有矿石资源，也没有高利润产品，如继续按部就班，同样会陷入亏损境地。面对生存压力，芜湖新兴铸管及时推行管理创新体系，公司总经理李成章介绍了管理创新体系中最重要的两个“机制”创新。
李成章称：“‘两制’是产、供、销、运、用快速联动机制和模拟法人运行机制。产、供、销、运、用快速联动机制架起了对接外部市场的桥梁，进一步紧密贴近资源、产品两个市场，对市场的变化第一时间共同做出快速联动反应。模拟法人运行机制从事业部到事业部下面的班子、岗位层层传递，每一个层级都要用模拟法人的运行机制把它贯彻下去，我们叫压力层层传递、指标层层分解、责任层层落实、绩效层层考核、活力层层激发。”
此外，公司还以“利润中心”和“成本费用中心”为支撑，使“模拟法人运行”机制进一步落到实处。利用指标体系、责任体系、跟踪体系、评价体系和考核体系等五个体系调动员工工作积极性。
彭涛毕业于上海交通大学材料加工专业，博士学位，现在是芜湖新兴铸管有限责任公司特钢生产部副部长，他在接受采访时说，管理创新体系建设让他和团队成员时刻了解市场的变化和需求。
彭涛介绍：“模拟法人让我们体会到市场变化对我们的影响，经过模拟法人后，我们自己跑市场，我们会主动把产品结构调整，包括这段时间我们开发了很多产品，都是有市场竞争力的。”
公司总经理李成章表示，管理创新体系建立了全面对接市场、全程循环管理、全员参与经营的管控模式，以市场化管理破解市场的难题，在逆势中寻求可持续健康发展。2012年，公司实现销售收入196亿元，利润8.26亿元。
李成章介绍说，芜湖新兴铸管确定“十二五”发展目标销售收入500亿元，利润20亿元。未来，公司将致力于调结构、促转型，发展铸造产业园和矿渣岩棉，提高资源、能源利用，深度挖掘铁水和炉渣潜热价值，实现增利并节能减排。
管理创新体系不仅增强了新兴际华集团铸管领域的竞争力，也在轻工纺织领域发挥着重要的作用。际华三五零二职业装有限公司隶属于新兴际华集团，是目前中国最大的职业装、军需被装产品研发、生产、服务基地。公司总会计师李瑞林女士介绍说，管理创新体系推行之初也遇到了一些困难。
李瑞林说：“推行经过了很艰难的理解和认识，我给你确定的目标，你怎么把它分解到责任人，分解完以后怎么进行跟踪评价，评价过程中出现的问题要进行分析、调整、改进，最后就是考核。集团公司到企业很多次，而且企业之间互相比对，互相检查、提升，确实给企业提升了管理创新理念。”
李瑞林总会计师说，目前，管理创新体系已经融入企业的各个环节和工段。
李瑞林表示：“模拟法人实际上就是让每个人都来算账，算账的过程就是把企业管理提升的过程，费用怎么浪费了，各个口都有管理体系，涉及到每个单元，所以这种管理创新是一种全员性的、全过程性的。”
际华三五零二职业装有限公司不断探索新模式，降本提效，提升管理。目前，公司正在建立研发设计模块快速反应系统，建立不同品种、不同流水形式的模块化生产组织模式，建立生产加工工艺的模板化，达到精益化和标准化生产的目标。新模式促进了公司由“劳动密集型”向“技能密集型”的转型。2012年，公司实现营业收入30.2亿元，利润9300多万元。